以饱待饥：柏壁之战与苏芬战争

苏芬战争中，芬军后勤保障远超苏军，图为在炊事车旁领取早餐的芬军士兵

原 典

《百战奇略》饱战篇原文为：凡敌人远来，粮食不继，敌饥我饱，可坚壁不战，持久以敝之，绝其粮道。彼退走，密遣奇兵，邀其归路，纵兵追击，破之必矣。法（《孙子兵法·军争篇》）曰：“以饱待饥。”

饱战篇大致内容为，敌方从远方攻来，粮食供给常常面临困难。在敌饥我饱的情况下，我方应坚守壁垒、拖垮敌方，同时断绝敌粮道。待敌方粮食消耗殆尽退走时，我方派奇兵断其退路，出动大军追击，必定取胜。诚如古代兵法所说：把粮食储备足，让吃饱的部队去对付饥饿衰弱之敌。

战 例

唐朝武德（公元618年至626年）初年，刘武周割据太原，派部将宋金刚率兵南下驻黄河东岸。李世民率唐军屯柏壁（今山西省新绛县西南）与其对峙。李世民认为，宋金刚部人虽多，但军需供应无法保障，只能靠掠夺维持，因此一定企图速战速决，唐军应坚守不战，待其粮食匮乏时再战。于是，李世民派刘洪等将领率兵切断宋金刚部粮道，迫使宋金刚部因缺粮北逃。

1939年11月30日，苏芬战争爆发。时值冬季，气温接近零下40摄氏度，苏军后勤保障工作面临巨大考验。然而，苏军寒区作战准备严重不足，其高层认为可速战速决，因此并未进行充分后勤物资准备。作战中，芬兰军队重点打击苏军野战厨房、载运补给品和构筑栖身之所器材的卡车，破坏苏军后勤补给。没过多久，苏军本就捉襟见肘的后勤保障体系几近瘫痪，伙食供应极差、只能啃面包充饥的苏军，战斗力严重下降，在苏芬战争第一阶段遭受重大挫折。

计谋分析

以逸待劳确保“饱”。“饱战”是以敌客我主为前提，即我占据天时地利等优势。要想保持并充分发扬我方优势，应合理保存有生力量，通过“集人聚谷”等手段加强后勤保障，保证物资供应源源不断，使我方始终处于“饱”的状态，进一步强化自身实力，确保有足够力量抗敌进攻甚至反击，这是“饱战”成立的根本前提。同时，在战争史上，攻势一方的实力往往比防御一方强大。因此，在强敌进攻的态势下，以逸待劳是最好的作战原则，为防止“士卒意不专，有溃散之心”，当务之急是隐忍待发，减少与强敌的正面接触，只要能抵挡住敌气势汹汹的前几波攻势，我方“饱”的优势就可逐渐显现，强与弱就可能发生转化。

苏芬战争中，面对苏联30万大军的进攻，芬军对寒冷气候有充分准备，着重解决部队保暖服装、高热量食物供应等问题。苏芬双方保障差距明显，一边是基本没有任何御寒措施、身着薄衣瑟瑟发抖连枪都拿不稳的苏军，一边是以逸待劳、内着保暖衣外披军大衣的芬军。苏军只能啃面包充饥，而芬军一日三餐都有热食且种类多样、营养丰富。后勤保障质量的高低，决定了苏芬两军战斗力的高低，苏军在第一阶段遭受挫折自是难免。

釜底抽薪使敌“饥”。战争作为以人为主体的客观物质活动，一刻也离不开必要物质基础，因此“饱”成为战争赖以进行并取得胜利的首要前提。不过，“饱战”并不等同于消极避战或不战，所谓“持久以敝之”，并非强调一味被动防守，打赢仍是最终目的。因此，在强调保存实力，实现“饱”的同时，还要想方设法使敌“饥”，使敌成为“无源之水、无本之木”，迫其不战自乱。对孤军深入远距离作战的敌人而言，一旦未能实现企图，被拖入持久战中，补给线就是生命线，后勤补给安全极有可能成为制约其军事行动的“软肋”。因此，使敌“饥”的最好办法就是“绝其粮道”，即切断敌后勤运输线这个“七寸”。敌釜底之“薪”被抽，自然就彻底丧失主动权。

柏壁之战中，唐军取胜固然与李世民坚守营垒不战有关，但刘洪切断宋金刚粮道，是压倒宋金刚部的最后一根稻草。与苏军实力对比极为悬殊的芬军能够在第一阶段以小博大，并非因其拥有所谓坚固的“曼纳海姆防线”，而是芬兰人切断苏军物资补给线，使苏军缺衣少食，大批官兵死于严寒和饥饿。

适时出击攻敌心。敌我后勤保障实力的消长决定着战场态势优劣的转换，通过以逸待劳和釜底抽薪，已形成“敌饥我饱”的大好局面，此时要求指挥员敏锐观察战场形势，抓住合适时机出击，确保一击必中，而具体出击时机取决于“客军”官兵的军心斗志。孤军深入之敌往往是背水一战，特别强调一鼓作气，以充分调动官兵决胜意志和信心，然而这样的做法也存在一定风险。当战局出现变故，敌久攻不下被孤立，又因粮道被断欲战不得、补给困难时，支撑其士气、军心和战斗力的基础也被彻底摧毁，所谓“一鼓作气、再而衰、三而竭”，待敌士气低落、军心涣散时，便是我最佳出击时机，可一举取胜。因此，攻心夺气，瓦解敌人气势，是“饱战”最高境界。