中国人民解放军第五七二一工厂：在青年员工中实施培育时代新人工程的有关做法

中国人民解放军第五七二一工厂

在青年员工中实施培育时代新人工程的有关做法

夏菁

从党的十九大报告到全国宣传思想工作会议上的重要讲话，习近平总书记放眼中华民族伟大复兴的历史使命，发出了“培养担当民族复兴大任的时代新人”的伟大号召，为新时代“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”指明了方向、明确了任务。培育担当民族复兴大任的时代新人是全党、全社会的共同使命任务。中国人民解放军第五七二一工厂作为一家国有大型军工企业，近年来积极作为、多措并举，不断加强企业青年员工的培养和锻炼，努力锻造一支能够推动国有企业改革发展、担当民族复兴大任的时代新人队伍。

一、加强教育引导，打牢时代新人的思想基础

（一）抓好科学理论武装。扎实开展“喜迎二十大 永远跟党走 奋进新征程”主题教育实践活动，采取集体学习、专题辅导、观看视频、参观见学、深入研读和讨论交流等形式，系统组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的百年奋斗史。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为新入职员工培训的重要内容，引导员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）抓好职责使命教育。作为航修企业，工厂突出强调与生俱来的“姓军为军”的文化自信；强调“不穿军装的军人、不拿枪的战士”光荣感、自豪感；强调服务空军、献身国防的使命感和神圣感。坚持把空军历史、空军精神和保密安全作为每年新员工入厂教育的第一课，让青年员工清醒认识到自己每一天工作都与国家的安全和利益息息相关，是在为空军发展、国防教育、祖国统一和民族复兴做贡献。

（三）抓好企业文化培养。首先，持续深化党史学习教育，组织开展学党史、军史、空军史、厂史、讲传统、学英模等活动，利用各种重大纪念日、重大活动和参加战训保障等重要时机，举行升旗宣誓等鼓舞士气的仪式，激发职工爱岗敬业的热情。其次，抓点滴养成。在工作中推行“质量安全”理念，精益求精，通过抓工作落实，帮助青年职工养成求真务实严谨细致、一丝不苟的工作态度。三是，抓好氛围营造。充分利用厂报、LED电子屏、工会广播、横幅标语、板报橱窗等阵地，设置体现工厂优良传统和团队精神的内容，使工厂环境成为培养企业文化的重要资源和生动课堂。

二、关注青年进步，提升时代新人的能力素质

（一）立足岗位实践培养。加大“双一流”院校毕业生引进，实施双导师培育机制，成立博士后创新实践基地。坚持把岗位实践作为青年员工培养的主要途径，从机制上鼓励和引导各类员工扎根一线干事创业，把他们放到一些重要且艰苦复杂的环境中去接受一压、二逼、三推，促其早日成才。在重大工程建设项目、重大科技创新计划中为青年员工提供锻炼机会，让他们在实践中历练，挖掘自身的潜能，在遇到问题，解决问题的过程中提高自身能力。近年来，在青年员工中涌现出李林等多名空军“金牌蓝天工匠”，20余名青工获得省市级荣誉称号。

（二）发挥群团组织育人优势。把各级群团组织作为青年员工培养的主阵地，搭建青年读书会、专家讲堂、青年论坛等平台，广泛开展岗位练兵、技能比武、职业技能竞赛等活动，搭建各类员工展示才能、交流技艺、共同提高的广阔平台，努力提高青年员工业务技能，厂团委连续5年荣获石家庄市“先进团委”称号。组织评选“十佳优秀青年”，不断发现和积极推广宣传典型，让广大青年干有目标、学有典范。

（三）拓宽员工成长渠道。从新员工刚进企业时就开始实施职业规划，确定其最适合的职业路线。改变“重学历轻技能、重仕途轻工匠”的片面人才观，打破干部工人的界限、工字不出头的陈旧理念，改变以官本位为核心的“独木桥”式的员工成长发展方式。坚持德才兼备、以德为先的标准，注重公平竞争，择优录用，全面引入竞争机制，让“能者上，平者让，庸者下”。

三、关怀青年成长，激发时代新人的工作热情

一是大力实施民生工程。针对青年员工男性多女性少，成家难度大的问题，积极牵线搭桥，帮助他们解决择偶问题。针对当前房价高，部分青年员工买不起房的问题，近几年建设经济适用房、廉租房692套，努力解决他们居住问题。加大投入，改善工作和生活环境，为青年员工提供良好的工作场所和住宿环境。对困难青年员工进行走访慰问，开展送友情、送温馨、送健康等活动，增强青年员工对企业的归属感和自豪感。

二是丰富青年员工业余生活。建立完善各类文化设施设备，发挥工会、团支部的职能作用，广泛开展青年风采大赛、青歌赛、书画摄影展、消夏晚会、球赛等丰富多彩的文体娱乐活动，缓解工作压力，培养积极、向上、高尚的生活情操，促进青年员工健康成长。

三是加大心理卫生投入。在企业内部，建立健全人文关怀和心理疏导机制，加强对青年员工心理健康的监测、评估和预警，开展心理疏导，促进青年员工情绪交流渠道畅通，引导青年员工心态良性变化、及时帮助青年员工解决思想情绪和心理健康方面的问题，确保他们身心健康。每年定期对员工身体健康进行检查，为员工参加补充医疗保险，并开展疾病医疗帮扶。

四是创造感情留人的新环境。用事业留人、用感情留人和用待遇留人。为新员工发放安家费，缴纳六险两金，购房贷款利息补贴，发放品牌制服，安排免费班车，建立绿色晋升通道。青年员工年人均收入保持不低于10%的增长水平，员工获得感、幸福感持续提升。（作者单位为中国人民解放军第五七二一工厂）